聯通眾籌6.0：投入“雙百億” 賦能眾籌新模式

聯通眾籌從1.0時代走到6.0，發生了許多變化。聯通眾籌6.0經過前幾代的升級，已蛻變成為一個更加全面、更具影響力的品牌。4月26日，在重慶國際會議展覽中心，2018年中國聯通合作伙伴大會暨通信信息終端交易會隆重舉行。本次大會吸引了上千家合作伙伴、逾5000名業界精英參與。本屆聯通眾籌6.0圍繞著“新生態 大合作 共精彩”的口號，致力于連通產業各方、實現產業共贏，為廣大客戶提供“隨時隨地隨心消費”的更好服務。

搭乘混改順風車

中國聯通董事長王曉初在2018年中國聯通合作伙伴大會上表示，希望產業鏈各方能搭乘聯通混改順風車，與聯通從“物理合作”發展為“化學合作”。王曉初說，正如中國聯通的名字一樣，致力于聯合產業鏈的各行業，形成新的跨邊界、跨區域、跨中間化，實現產業的共贏，特別是作為唯一一家國企層面的混合所有制改革中央企業，中國聯通和14家戰略合作伙伴緊密協作，在產業方面創造更多的機會，實現了收入、現金流的集群發展。

目前中國聯通已實現四個突破：聯通收入增幅由2016年2.4%上升到2018年8.4%;利潤由2016年6.3億上升為2018年39.8億，實現V型反轉;用戶規模在今年第一季度達2.94億，即將突破3億;創新業務到第一季度達到58.8億。聯通通過混改進一步深化了現代企業制度的建設，大力改變傳統的業務發展模式和傳統的管理方式，努力推進互聯網化新運營，積極打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態“五新”聯通。

王曉初表示，全網通手機大大方便了用戶的消費體驗，中國聯通將繼續推進全網通標準，繼續做大規模，與終端廠商在產品技術方面進行深層次融合創新;中國聯通eSIM卡成為運營商中唯一不需要實體卡來定義用戶的手機卡，并且eSIM的一卡多終端模式也是運營商中獨一的模式;中國聯通王卡+手機創建了新商業模式，借助1億王卡用戶與N億品牌終端用戶粉絲共享，王卡手機頻道與線上終端商城觸電共享，聯通聯通愿與產業鏈各方構建新的生態，實現共精彩!

入雙百億、賦能新零售

中國聯通副總經理買彥州在發表主旨演講時表示，中國聯通新的合作策略有四大方面，包括與終端商共創眾籌新模式、與渠道商攜手做強新零售、與內容服務商共創產業繁榮、與合作伙伴開啟智慧聯盟。

與終端商共創眾籌新模式。中國聯通投入雙百億資源、“升機”行動、全智能終端、互聯網運營以及eSIM聯盟。“雙百億”指的是中國聯通投入100億電子券和100億元分期貸來拉動終端銷售;“升機”行動指的是將投入超80億元資源參與關愛計劃、政府扶貧，對2G/3G升4G進行補貼，聯合產業鏈共同打造一些爆款終端，提升用戶對新消費體驗;增加全智能終端品類眾籌，為合作伙伴帶來新產品，包括智能穿戴和智能家居等;推出強勢品牌聯合運營，打造互聯網合作新模式，互聯網王卡+品牌終端手機和線上聯合運營;推出eSIM聯盟計劃，推動行業標準、eSIM全智能終端生態以及政策上的扶持，打造eSIM全智能生態。

與渠道商共創眾籌新模式。買彥州指出，聯通將與渠道商攜手做強零售，通過資源補貼、智能零售營銷實現全方位賦能。在互聯網營銷賦能上，對門店進行多場景運營，打造線上線下一體化的營銷新模式;金融賦能，本次金融賦能不單是向廣大消費者提供消費金融，還向代理商、渠道商進行金融賦能，也就是供應鏈賦能，來解決代理商的資金和成本問題。據了解，聯通將提供20億元供應鏈金融和100億元消費金融;大數據賦能方面，在精準營銷、會員運營、智能選品和智慧布局等方面，為門店、合作伙伴提供全方位、智能化的運營服務;供應鏈上，向社會渠道延展，向社會渠道商提供高毛利、受歡迎的智能家居產品，以增加門店的客流，增加收入;業務開放賦能，向社會渠道開放存量用戶維系功能。

共創內容繁榮、開啟“智慧聯盟”

與內容服務商共創產業繁榮。持續優化包括TV增值平臺、WO+視頻平臺、互聯網權益平臺在內的三大內容平臺，聯合互聯網企業，共同打造消費互聯網和家庭互聯網，開展1萬小時精品內容引入行動、40億元精品權益引入行動、60億GB無限暢視推廣行動。