中國聯通5G時代不會再犯4G時代錯誤

3月15日晚間消息（劉定洲）

key1578$0$中國聯通今日發布了2016年年報。在年度業績記者會上，中國聯通董事長兼首席執行官王曉初強調，中國聯通“5G時代不會再犯4G時代錯誤”。例如移動在2013年12月獲得4GTDD牌照前，已經開始前期建設工作，但聯通的準備工作較遲，因此過去幾年，另外兩大運營商的“日子更好過”。

2015年8月，中國三大運營商領導層調整，王曉初自中國電信董事長任上調任中國聯通董事長。當月，中國聯通的移動用戶流失55.6萬，連續第7個月流失移動用戶（此后更是延長到11個月），4G用戶規模也“敝帚自珍”不肯拿出示人，而是與3G用戶合并計算；整個2015年下半年剔除鐵塔出售收益后凈虧損33.6億元，公司發展走到了谷底。

中國聯通董事長兼首席執行官王曉初（資料圖）

這一切與聯通在4G上的猶豫不決關聯最大。3G時代聯通摸到最好的一張牌WCDMA，而移動拿到了尚不成熟且全球獨家運營的TD-SCDMA，無論在技術成熟度還是產業鏈成熟度上都遠遠落后。因此，當2013年底中國向三大運營商發放4G TDD牌照時，移動全力轉向4G商用，而聯通卻盼著4G  FDD牌照，最終延誤了戰機，在4G時代遠遠落后移動。2015年和2016年聯通瘋狂建設4G基站，也無力改變移動已經一騎絕塵的現實。

數據顯示，聯通2015年全年資本開支高達1339億元，遠遠超過此前1000億元的規劃。2016年資本開支為721億元，2017年預計為450億元，同比下降38%。

王曉初指出，這部分資金將為發展5G做準備工作，“兵馬未動糧草先行”。不過，王曉初也強調距離5G商用還有一段時間，尚待技術成熟及政府作出明確的標準。

王曉初執掌聯通后，很快就放棄了3G和4G同步發展的方針，轉而聚焦資源全力推動4G網絡建設。聯通2016年度工作會議提出“全面實施聚焦戰略”，包括“移動業務要聚焦4G，加快網絡建設，重塑品牌形象，優化產品體系，強化終端引領，提升渠道能力，加速用戶向4G網絡遷移”；2017年度工作會議進一步提出“全面深化實施聚焦戰略”，要求“聚焦經營模式轉型，全力以赴加快4G業務發展”。

應該來說，聯通聚焦戰略取得了不錯的成效，2016年經營業績從谷底回升，4G用戶規模也走向快速增長通道，2016年推出的“騰訊大王卡”、“小王卡”、“4G流量王“等，其業務創新特質，對移動造成了不小的壓力。今年推出的不限流量“冰淇淋”套餐，也頗具新意，相比之下移動的營銷創新似乎遲鈍了一些。

但是，聯通自成立以來一直飽受資本短缺之苦，4G時代前兩年面臨移動大手筆建設也是“徒有羨魚情”。2016年聯通凈利潤為6.3億元，移動的財報尚未發布，據券商預測與2015年持平，大約在1100億元左右。兩者的差距之大，在電信這個商業模式成熟、馬太效應明顯的市場，已經難以通過業務創新來彌補。

今年可以肯定的是，隨著4G網絡大規模建設接近尾聲，三大運營商的資本開支都會下降，但聯通的450億元必然是遠遠不及移動。展望未來幾年的資本開支，5G作為無線通信網絡的一次革命性轉型，網絡建設需要的資金量想必不會比4G時代低，聯通如此薄弱的家底，將是王曉初需要面對的十分頭疼的問題。

從這個角度講，聯通再也犯不起錯誤。

好消息是，目前聯通“混改”正在等待監管部門審批，據聞“BAT”中的一家或幾家會參與。作為率先吃螃蟹的運營商，聯通將迎來數字化轉型時代充滿想象空間的發展前景，以資本和市場運作的不確定性，沖擊運營商市場的確定性格局。